一本会动的账

共享充电宝出海
战略财务测算表

把一个战略级问题摊成一张可调的账：上面改参数，下面所有结论实时重算。

示例
数据公开演示版

实数位该填经营实数的格假设测试假设，可调待填拿不到，先按默认跑

本页是一篇公众号文章的配套演示，所有默认数值均为虚构示例，不代表任何真实企业的经营数据。标签体系保留了原工作版的样子——哪个数可信、哪个数要去逼，一眼可见。

①基础参数输入

设备到岸成本（¥/台）实数位

代理售价（¥/台）实数位

平台抽成（占总流水 %）实数位

服务商模式我方分成（%）假设

设备寿命（年）待填·历史运营数据

设备年存活率（丢失/损坏后剩余 %）待填·历史运营数据

②流水与分成输入

单台日均流水（¥/天）海外实测（示例）：低 1.5 · 中 5 · 高 10

商户分成（占总流水 %）待填·当地实地谈

代理单台月运维成本（¥）待填

自营单台月运维成本（¥）待填

商户分成是代理账里影响最大的未知数——这一格最值得先去实地谈。谈回来一个真值，比十页行业报告有用。

③代理的账模式成立线

代理日净收入（流水 − 平台抽成 − 商户分成 − 运维）–

代理回本周期–

12 个月回本所需日流水–

18 个月回本所需日流水–

招商选点线按「18 个月回本所需流水」定，别照搬运营侧的撤点红线——红线是平台自己的账，不是代理的账；红线水平的点位，代理要两年以上才能回本。

④我方单台账 + 模式配比输出

设备一次性毛利（售价 − 成本）–

代理模式：我方年分成 / 台–

代理模式：单台全生命周期价值–

自营模式：单台回本周期–

自营模式：单台全生命周期净值–

模式配比临界流水（≥此值自营更划算）–

临界值 = 令「自营生命周期净值 > 卖给代理的生命周期价值」的最低日流水。高于它的点位留着自营，低于它的卖给代理。

⑤铺设计划输入

规划期（月）

代理模式总台数假设

自营模式总台数假设

代理账期（天，0 = 先款后货）政策·资金第一开关

备货周转（天）假设

规划期内线性铺开。实际铺设有爬坡期，前期缺口会比线性略大。

⑥固定投入待填

一次性：主体设立 + 认证 + 系统海外化改造（¥万）待填·回公司拿预算

月度固定成本：团队 + 采购枢纽 + 差旅（¥万/月）待填

安全缓冲（%：汇率 + 回款 + 意外）

默认值是占位量级，不是建议数——团队编制、系统改造报价拿到后立即替换。

⑦现金曲线 → 资金需求 → 融资规模结论

累计净现金流最大资金缺口（融资规模的底）

规划期末累计净现金流–

最大资金缺口（曲线最低点）–

库存 + 账期占用（稳态）–

建议融资规模 = 最大缺口 ×（1 + 缓冲）–

本页是公众号「Mhao」的配套演示

每周拆一个 AI 应用场景——这张表背后的完整故事在文章里

长按或截图识别，关注公众号

①基础参数输 入

②流水与分成输 入

③代理的账模 式 成 立 线

④我方单台账 + 模式配比输 出

⑤铺设计划输 入

⑥固定投入待 填